Retours sur expérience de nos accompagnements
Accompagnement – Mobiliser et fédérer dans la durée des équipes de bénévoles et de salariés
Les participant·es, venant de différents tiers-lieux d’Occitanie, ont pu clarifier et partager une intention commune, expérimenter des espaces d’inclusion et d’expression ouverts à tous les acteurs, explorer des outils d’animation de l’énergie collective et de pérennisation des dynamiques, travailler sur la définition des rôles, responsabilités et espaces de décision, tester des méthodes de prise de décision collective, de partage des compétences et de retours d’expérience.
Accompagnement – Améliorer l’attractivité des entreprises en agissant conjointement sur les conditions de travail et d’emploi
Un accompagnement de 2 ans pour 4 entreprises qui ont travaillé sur la compréhension des liens entre management et QVCT, sur la facilitation de la coopération avec les salarié·es, et sur la favorisation du dialogue professionnel et social. Nous avons également organisé une journée de sensibilisation égalité homme-femme et discrimination VSST.
Animation d’un atelier – Formuler et partager les valeurs de mon entreprise
À une époque où la quête de sens est centrale dans la recherche d’emploi, le client faisait face à des défis en matière d’attractivité. L’enseigne peinait à recruter de nouveaux employés et à fidéliser ses partenaires. Or il existe un lien fort entre valeurs, sens et performance d’une organisation. Cultiver ses valeurs et les afficher permet de faire rayonner sa marque employeur.
Formation – Faire collaborer mes parties prenantes sur mon projet
Les porteuses de projet étant arrivées à mi-parcours, il était nécessaire pour elles de réfléchir à comment mobiliser durablement leurs parties prenantes afin de garantir l’adhésion, l’engagement et le succès du projet. Pour parvenir à une vraie collaboration qui prend en compte les besoins et attentes de chacun, il est primordial d’utiliser les méthodes et outils adéquats telle que l’intelligence collaborative.
Formation – Outils et méthodes pour construire un projet collectif
Le client (incubateur et pépinière d’entreprises) accompagne des projets dédiés à l’innovation sociale. Ces derniers doivent répondre à des besoins sociaux et/ou environnementaux, tout en s’inscrivant dans une démarche collective et parfois même coopérative. L’incubateur souhaitait donc outiller ses porteurs de projets à la construction d’un collectif soudé et performant.
Formation – La posture à adopter dans l’animation d’un collectif apaisé
Les pensions de famille relèvent du logement permanent et rassemblent des publics fragilisés ou marginalisés par des parcours de vie chaotiques. Afin de renouveler l’adhésion des habitants au projet collectif et contribuer à faire rayonner ses résidences dans leurs quartiers, le client souhaitait faire évoluer les pratiques et postures professionnelles de son personnel au sein des pensions de famille.
Formation – Construire la programmation de son tiers-lieu et animer sa communauté
Les porteurs de projet étant à la phase de réflexion et de conceptualisation, Eurêk’ACT a été missionné de leur apporter son expertise sur la programmation et l’animation d’un tiers-lieu. Ces dernières étant traditionnellement co-construites, il était important de mettre l’accent sur la mise en place d’une collaboration réussie avec ses partenaires.