Les accompagnements d’Eurêk’ACT
Eurêk’ACT est un organisme de formation enregistré sous le n°76341483434 ; cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
Parmi notre liste d’accompagnements ci-dessous, vous pouvez trouver des missions de conseil ou des formations clés en main. Nous sommes également à l’écoute pour construire avec vous des accompagnements sur-mesure, au plus proche de vos besoins.
Piloter à 360° pour construire une organisation saine et prendre plaisir au travail
MISSION DE CONSEIL
Aujourd’hui, piloter une entreprise est une affaire de finance et d’opérationnel.
Oui, mais pas que.
Se limiter à ces aspects, certes importants, c’est prendre le risque de passer à côté d’autres sujets essentiels dans votre organisation. Le collectif Faire Entreprise Autrement vous accompagne justement à balayer ces angles morts avec un diagnostic relationnel, décisionnel et organisationnel de votre organisation, pour vous amener à intégrer un pilotage à 360°.
Les bénéfices de notre accompagnement :
– plus de fluidité dans le fonctionnement de votre entreprise grâce à une évolution des modes de management
– un pilotage plus éclairé, notamment en période d’incertitude, grâce à l’intégration de nouveaux indicateurs dans vos tableaux de bord
– un allègement de la charge des dirigeant.e.s et des managers grâce à l’adoption de processus basés sur la confiance et l’intelligence collective
– un engagement accru des équipes grâce à une transparence assumée et une vision partagée
Management, Organisation du travail et Performance économique
MISSION DE CONSEIL
Après une cartographie de vos pratiques managériales, vous aurez le choix entre 5 ateliers thématiques sélectionnés avec les équipes à partir des priorités identifiées lors de l’audit. Réalisés en intelligence collective, ces ateliers ont pour objectif de traiter un problème opérationnel réel et produire un livrable concret.
Attirer et engager les collaborateurs grâce à la QVCT
MISSION DE CONSEIL
Après un diagnostic, nous vous aiderons à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail, attirer et fidéliser vos collaborateurs, et augmenter la performance de votre entreprise.
Manager en mode collaboratif : comment renouer le dialogue avec vos collaborateurs
FORMATION
Aujourd’hui attendu en animation d’équipe, un manager doit de plus en plus individualiser et personnaliser
ses modes de management. Et quand on sait qu’un salarié sur quatre a déjà quitté son entreprise à cause de son manager, on mesure tout l’intérêt de les outiller dans leur rôle.
Si, comme nous, vous pensez que vos managers sont les garants de l’esprit d’équipe, de la motivation et de l’engagement de vos collaborateurs, formez-les à devenir les facilitateurs de la réussite de vos équipes !
Créer une entreprise en 6 étapes
FORMATION
- Définir et évaluer son idée
- S’assurer d’avoir des clients
- Chiffrer son projet
- La création
- La vie de l’entreprise
- L’entreprise et ses valeurs
Pour plus d’infos, contacter la formatrice Mireille Courtial, experte en stratégie financière au 06 63 26 04 07 ou m.courtial@eygide.com
Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
FORMATION
Une journée pour : identifier les mécanismes de la communication et ses principaux « parasites”, pratiquer l’écoute active, limiter les malentendus, exprimer un besoin ou un désaccord sans susciter d’agressivité, adapter leur communication pour fluidifier le travail d’équipe.